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蕃薯藤 / 再造新故鄉 / 經驗分享 加州建築物在防震上的經驗


亡羊補牢,猶未晚矣--


加州建築物在防震上的經驗


本文編譯自USGS
 Reducing Earthquake Losses Throughout the United States
Pay a Little Now, or a Lot Later


  以沙拉油桶填充樑柱的建築手法在這次地震災害中,以成了大家對於建築結構最大的憂心。然而,這樣的憂心何時才能終了?

  除了大肆撻伐不顧住戶性命安全的建商之外,我們還能作什麼?

或許有人會覺得,自己無法訂立法規、無法監督建築的過程,但是我們可以對這些事情多一些關心,讓這些與我們息息相關的事情真的與我們相關!

  看看加州政府如何在地震得經驗中學習讓建築物更穩固,以確保無法避免的地震再次襲擊家園。這樣的經驗是值得我們借鏡的!

  

  專家指出,在2020年以前,至少會再有一次大地震襲擊舊金山灣地區,發生機率為2/3----面對這項威脅,美國各機關團體及政府合作單位已投注十幾億美元來防範未來的損失。   1989年當Loma Prieta大地震襲擊舊金山灣地區時,顯示了這個重要都會區會因一場大地震而導致慘重傷亡。不幸的是,Loma Prieta地震後,未來仍有可能會再發生更大的地震,甚至造成該灣區更大的毀滅。1990年美國地質調查研究便發表了一篇報告表示,2020年前可能會再發生一次� 弮あ舅j地震。這項報告喚起企業各界及政府加強致力於減少地震損失的工作。以下各例便顯示,現在投注大量努力及百萬花費,可減少將來在生命上與財物上數十億的損失。


加州交通部

    強化該灣區高速道路交叉口-----美國舊金山101道路上的I-280 天橋。
    強化舊金山灣的橋樑,包含通路要口及通行廣場。
    強化該灣區的高架快速道路及天橋部份。

公共措施

    每年花幾十億經費來保護公共措施中危險的交通、電力、水力及通訊系統要紐。

東灣市政公共地區

    策劃耗資1億8千9百萬美元的地震改善計畫。
    舉行公共會議向地方納稅人解說計畫。

Pacific Gas & Electric (PG&E) 太平洋瓦斯及電力公司

    實施全面電腦連線的地震安全計劃,以確保地震後的電力及瓦斯系統功能。
    每年花一億元保護生命及減少消費者的風險。
    每年替換 哩老舊危險的瓦斯管。
    替換老舊的變壓器、斷電器及其他電力系統的危險組件。

Pacific Bell Telephone (PacBell) 太平洋電話通訊

    強化資料中心及建築,在房屋設備上提供急用的遠距電傳視訊服務。
    裝置備用發電機。

美國地質調查手冊

    不但警告該灣居民,舊金山灣有2/3的機會將再發生大地震,並協助他們因應未來的地震,發行多語版本超過三百萬冊,有英文版、西班牙文版、中文版、點字版。

政府相關單位的措施

    地方政府即將動用數億元經2/3的公民表決通過的一般遇算案,強化危險的公共設施、訓練員工及鞤助市民快速有效做好災後重建。

Berkeley 柏克萊

    為鄰近地區做災後應變的訓練。
    搜救、災後首要支援及滅火訓練。
    通過5仟5佰萬預算做建設基金,包含自治急救灑水系統,防範危險商區及居民發生火災。
    舊金山灣設立海水轉淡水的抽唧站。
    在西柏克萊預備75,000加崙供應水管網及消防栓的儲水槽。
    成立市民監督委員會來評估該市區的成果。

Oakland 奧克蘭

    通過5000萬預算案。
    成立新的緊急災後指揮中心。
    在學校成立緊急庇護所。
    培養搜救能力。

San Francisco舊金山

    在1906年大地震後,發展多方緊急供水系統。
    受震後自動切斷管線,隔離危險的管線部份。
    由電腦控制系統操作多方同時的指揮命令。
    設立市民廣場禮堂及退伍軍人建築物。
    通過3億5仟萬的預算案,強化危險的私人商標建物。
    在危險的商用商標建物入口處標示「危險勿近(hazardous)」。
    強化事項的優先順序依地質受震情況來決定。

San Leandro

    通過1仟8百億元預算強化消防局、警察局及公共建築物。
    設立無線電台提供防震知識。
    協助居民強化住家。
    提供詳盡且簡單易懂的步驟。
    提供必需工具的借貸。
    提供免費而快速的都會檢查。
    對強化無誤的住家,依城市標準核發證明書。

Sunnyvale

    指揮Sunnyvale鄰近地方積極籌備計畫。
    每35-50個住家準備72小時的自給自足系統。
    由專業的鑑定指揮官提供廣泛的鄰近訓練。

各屋主

    加強住宿安置,為木材結構加強混凝土的根基,並釘夾板,強化殘破的牆壁。

企業機構的措施

    企業機構都漸進地在保護他們的員工及設施,免受地震傷害,減少企業倒閉的危害。

  • Genentech

    加強現有組織於地震後一週內能恢復作業。
    籌備地震應變計劃。
    在別地預留備份資料及文件。
    儲備可支撐員工72小時的災後應變指揮中心。
    預備自治搜救隊。
    為南舊金山消防署員工做基金會同仁及消防署員工的即地訓練。

  • Hewlett-Packard 美商惠普公司

    評估及強化所有建物,以確保員工安全。
    針對易導致危險及倒閉的建構物做評估。

  • IBM

    評估及強化所有公司建物及電腦專線建物。
    實施每月技能檢測,以確保傢俱及房屋內部設備都適當支撐。

  • Chevron

    為員工及其家人設立災後應變交流計劃。
    在該灣區設置14個無線電收發機。
    強化精煉場。
    強化可能的危險建構物。
    強化里奇蒙德精煉場主要的天然供應管道。
    記錄重要建構成份的震前情況。
    針對這些重要建構成份籌備震後檢視計劃。
    組織都會視察員計劃,讓Chevron可以自己用紅色標籤及綠色標籤來區分危樓及安全建物。
    鋼架紅樑加強惠普公司在加洲聖克拉拉的一棟混凝鋼筋建築。

  透過對以往地震的改進知識,地質科學家已能精確算出該灣區何時將會再發生具毀滅性的大地震。如同先前的例子顯示,這項資訊已刺激許多社區及機構預作準備。透過急救計劃、訓練人們做好立即適當的應變措施、加強災後應變技能的訓練,人們可望在地震後死�堸k生。做好這些預� 黎u作的花費可減少下一次大地震的損失,比起將來可能發生的慘重損失,現在的這些花費根本不算什麼。

 


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