去年九月份，清水溝重建工作站三位成員：英欽、方昱及我，為了在全盟及台社協合辦的「九二一災區新生代觀點論文發表會」中發表論文，各自準備著自己的文章內容。那時候已經在工作站花費近一年時間及精力負責建構「老人公共食堂」、同時也擁有正式社工師執照的方昱（她蠻討厭工作站的人提她有社工師執照的事）其論文所觸及的內容，很自然地就以災區的社工（社會工作／社會福利）為主要的軸線。

　重建中心既是伴隨震災而來，不論是服務項目、期程便有所謂的「變動性」與「階段性」，因此要轉型還是結束？如何轉型或何時結束？是無法避免的課題。

　我們可以很清楚的看到，重建中心服務的對象不僅止於災民，且多以身心障礙、老人等弱勢族群為主，服務的內容有家訪、關懷、送餐、居家服務以及心靈重建…等；在與縣府的合作關係上，如採二分法來說，重建中心負責的是社會福利規劃和執行等實務性工作，而行政上的作業大部分仍在縣府。因此，就社會福利工作的常態化，重建中心的業務有必要回歸行執政體系，為了不讓服務中斷，有及早因應之必要。

　將重建中心撥交給鄉鎮市公所，從動機的醞釀、腹案的思索到成為白紙黑字，我們承認，過程中受限於鄉鎮市長選舉、與鄉鎮市長溝通時程等因素，並未做好與重建中心的良好溝通，也就是疏忽了應該站在合作、對等的關係上，以平等、尊重、同理的態度與重建中心共同研討。

　「變動」一定會引發許多的恐慌、質疑和不便，但就成長、進步而言，「變動」是必須的，結果如何？就在於過程中能否化阻力為助力，並做周詳的計劃和監督（評鑑）。在人事的安排上，我們秉持尊重專業、經驗傳承的理念，社工員部分，徵詢母機構的意願和安排，如母機構未繼續聘用者，則將其個人資料轉請公所參考聘用，期望兼收人力充分運用與縮短摸索期；居家服務員則隨業務轉公所繼續運用；永續就業工程人員則依原申請母團體之意願，由其留用或轉公所運用。

　至於在監督公所以確保服務品質方面，除了聘用人員資歷規定、業務內容與執行成果等要求和評鑑，要求比照往昔，另外，為協助「鄉鎮公所社工人員」有效地承接重建中心業務和服務，已研訂今年度社工員在職訓練計畫，從五月十二日起辦理三至五場次的經營理論、行政實務及社工專業等課程研習。